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有种企业叫别人家的企业

信息发布者:gvNorth
2018-04-03 09:01:21

故事一:先给后得VS先得后给

A企业:先给后得,先要付出劳动,我才能给你工资。实际上总是把人搞得非常紧张,光输出不投入,优秀的人招不来,有出息的人留不住。

B企业:先得后给。先给你投资,这样你会给公司带来更大的回报。先培训,给较高的薪酬。既掌握技术,又有忠诚度。

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故事二:抢功VS分权

A企业:钱都是我赚的,功劳也都是我的。大小事情都需要亲自过问,天天说没有人才。总觉得下属的能力不行,不肯放权。

B企业:让员工大胆去做,给下属充分授权。帮助他们制定合理的目标,让他们发挥自身的优势和能力。

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故事三:短浅VS长远

A企业:希望做赚快钱的产品,一夜暴富就更好了。实际上只看眼前,喜欢占便宜。喜欢比较芝麻小事之间的利弊,缺乏获取回报的耐心。

B企业:把这件事情做好,哪怕花上十年,二十年也在所不惜。做品牌,不仅要有好的产品。更要有长期满足消费者需求的战略定位。

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那该如何调整?看下面三个方法!

1、付出总会有回报,工资给的高,下属流动率一定会低。如果既想要低价又想要下属的能力强,还想他们不离职,世界上根本没有这么好的事情。钱不是万能的,领导者一定把钱当成推动成功的工具,而不单纯是钱的累积,应该把钱当作推动做事的力量。

2、摆脱物质的欲望,赚钱的过程,一开始是解决温饱,更是享乐。但到了更高层,其实是事业给你带来的生命的愉悦感。你需要再上升一个台阶,不是物质的欲望,而是成就事业的愉悦感。

3、成就他人。一个成熟的领导人就是一个好教练。愿意为他人提供价值,能够成就他人,帮助追随者实现所有的潜能。他不看重别人能为自己做些什么,而更关注如何正确认识人的价值,使其获得尊严。


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